Kote Olaizola

PROGRAMA ELECTORAL DE LA CANDIDATURA DE KOTE OLAIZOLA A LA PRESIDENCIA DE LA FEDERACION ESPAÑOLA DE RUGBY

No es mi intención realizar un programa electoral muy extenso. Ha quedado demostrado en los últimos tiempos que el papel lo aguanta todo y por hacerlo que por mucho abarcar, se apriete más.

Antes de entrar en cuestiones más concretas quiero comentar en primer lugar, aun siendo lo último que corresponda a una legislatura, una cuestión que viene a ser el auténtico refrendo de la misma.

 

LAS ELECCIONES

El tiempo y los ejemplos me han demostrado que no es saludable extenderse en una misma ocupación pública más allá de dos legislaturas. Son demasiados las tentaciones que una postura contraria presenta.

Es cierto que un cierto tiempo de conocimiento real de la situación es recomendable, no conviene en ocasiones entrar como un elefante en una cacharrería, tampoco dormirse tiempo y tiempo trae nada bueno, máxime en el caso del rugby en España, cuando la velocidad de crucero que han adquirido los primeros espadas es muy importante. En cuatro años se pueden hacer muchas cosas.

Es urgente universalizar nuestras elecciones ya que es preocupante no llegar a un 15% de participación del electorado, como en esta ocasión. Esta situación no puede por menos que propiciar dos situaciones:

La manipulación de las mismas

A pesar de los esfuerzos del CSD, siguen existiendo mecanismos favorables a la orientación de los resultados y ello, junto a la intervención en determinadas voluntades, nos generan una Federación lenta, condicionada y dirigida más allá de la voluntad de los responsables.

Tenemos lo que nos merecemos

La baja participación magnifica el drama de aquellos agentes anónimos que constituyen el magma de nuestro deporte o de cualquiera, imposibilitando el juego de las excusas por ” lo mal que va todo”.

Concluyendo acabamos teniendo una Federación autista a la realidad de nuestro deporte y de las evoluciones sociales.

Por tanto, y basándome en estas ideas:

Propongo:

• No más de dos legislaturas para el Presidente.
• Universalización de las elecciones, concretándolo:
• • Mejorar la información interna a todos los electores, creando opinión
  • Evitar la manipulabilidad del voto por correo.
  •  Multiplicar los colegios electorales, facilitando el acceso al voto presencial, teniendo en cuenta la realidad geográfica y social del rugby en España.

La idea fundamental de mis planteamientos ante la propuesta para Presidente de la Federación Española de Rugby es clara y concreta.

 

EL OBJETIVO ES EL RUGBY, LA CONSECUENCIA NUESTROS CLUBES

 

En general, nuestro pensamiento circula en la dirección contraria. La inmediatez del corto plazo y los pocos recursos de gestión pueden ser algunas de las causas de esta situación. De todas maneras esta situación por muy encomiable que resulte desde el punto de vista individual, en ningún caso justifica nuestros errores de perspectiva, al menos a partir de leer estas líneas.

El rugby es un patrimonio heredado, inventado por WEBB ELLIS y enriquecido por los millones de personas que lo han evolucionado en mayor o menor medida hasta lo que hoy es. Entre esas personas estamos nosotros.

Por tanto, la evolución y el enriquecimiento a lo largo del tiempo, supera nuestra aportación, es una cuestión de plazos.

La visión del largo plazo es esencial en este caso y si además pensamos que en deporte nunca se obtienen resultados a corto plazo, deducimos la importancia de ponernos a trabajar el futuro seriamente cuanto antes.

Pero… y como se hace eso preguntarse los más, pues muy sencillo…

 

TRANSVERSALIZANDO HORIZONTALMENTE la FEDERACION

Debe existir un equilibrio entre el capital humano que es la base de nuestro deporte y el económico que desde las alturas nos alimenta. Entre la representatividad de todos, Selecciones, y el maná que las alimenta, jugadores. Entre los Clubes que soportan dichos jugadores y aquellos otros que contribuyen a que la evolución y la mejora exista a través de la competición.

PROPONGO

• Mayor protagonismo de las Federaciones Autonómicas.
• Responsabilidad organizativa en todas las competiciones nacionales, salvo en las máxima competición supraterritorial senior masculina y femenina, siempre desde la perspectiva del desarrollo de los más débiles.
• Responsabilidad de la Federación Española de todas las selecciones españolas y supervisión de las buenas prácticas en el desarrollo de las competiciones anteriores..
• Responsabilidad de la ACR ( Asociación de Clubs de Rugby ) y ARF ( Asociación de Rugby Femenino ) en sus respectivas competiciones senior.
• Promover y dinamizar un ente que englobe a las Federaciones Autonómicas, con presencia en la Junta Directiva de la FER con rango de Vicepresidente 2º.
• Presencia como vocales en la Junta Directiva de la FER de la ACR y la AFR.

 

JUNTA DIRECTIVA

Todas estas cuestiones nos plantean la necesidad de reorientar urgentemente el planteamiento de la misma. Es urgente realizar un trabajo eficaz, dinámico y ejecutivo. Fundamental reorganizarla por áreas, sabiendo que para poder expresarnos deportivamente, necesitamos de una gestión competente, que nos permita ganar urgentemente el tiempo perdido.

Se trata de evitar una confusión de cometidos y una colección de directivos con tarjeta en lugar de una directiva compuesta de personas con responsabilidades compartidas.

Se trata de promover un equipo gestor de personas conocedoras de nuestro deporte, con reconocida trayectoria profesional, relacionadas con las áreas encomendadas o con conocimientos adecuados.

PROPONGO

• Una junta directiva con dos Vicepresidentes
• Un Vicepresidente coordinador junto al Presidente de todas las áreas.
• Un Vicepresidente representante de la Junta de Federaciones Autonómicas.
• Seis vocales responsables de área
• • Organización
  • Economía
  • Información
  • Relaciones Internacionales
  • Deportivo
  • Innovación
• Cinco vocales responsables específicos
• • Selecciones
  • ARF
  • ACR
  • Liga Profesional
  • Árbitros
• Mantenimiento de los distintos comités nacionales existentes y creación del Comité Nacional de Clubs

Con el fin de profundizar en la problemática específica de cada uno de ellos y estructurado en función de su segmento de trabajo, implantación geográfica y estructura.

Estos son aspectos esenciales para realizar una descripción del trabajo de cada vocalía :

ORGANIZACIÓN

• Directiva
• Federación
• Aspectos no deportivos de las Selecciones
• Seminarios / Congresos
• Grupos de trabajo
• Comisiones mixtas ACR / Autonomías / Arbitros
• Cursos
• Escuela de entrenadores
• Escuela de directivos
• Viajes y desplazamientos
• Elecciones
• Inventario y estructuración de los Clubs

ECONOMÍA

• Captación recursos
• Relación con los Sponsors. Proyectos compartidos
• Marketing
• Merchandising
• Productos deportivos
• Gestión de subvenciones relacionadas o no con el deporte
• ACR y ARF

INFORMACIÓN

• Estructuración y procesado
• Memoria histórica
• Adecuación de la Página Web
• Imagen
• Glamour
• TV
• Documentación técnica
• Difusión del rugby
• Comisión delegada articulación y socialización

RELACIONES INTERNACIONALES

• Relaciones IRB y FIRA
• Promoción de ayudas Europeas al desarrollo deportivo
• Creación nueva liga Europea
• Foro Europeo del Deporte

DEPORTIVA

• Selección masculina y femenina
• Selección formativas
• Comite técnico
• Medicina deportiva, antidoping.
• Estructura médica selecciones
• Rugby femenino
• Coordinación con la Junta de Federaciones Autonómicas
• Relaciones con los árbitros
• Plan selección en coordinación con Fed. Autonómicas y Clubs
• Relaciones deportivas internacionales
• Jugadores foráneos
• Comité técnico
• Terrenos de juego
• ACR, ARF
• Rugby escolar
• Rugby universitario

INNOVACIÓN

• Proyecto con las universidades del rugby como espacio de master.
• Desarrollo rugby femenino.
• Nuevos proyectos- deportivos, técnicos

 

SELECCIÓN

Es la máxima representación deportiva del rugby español, junto a los árbitros y entrenadores de máximo escalafón.

Las selecciones absolutas funcionan en el corto plazo, son la realidad del momento, evaluables por periodos de mundiales. El medio largo plazo están representados por las selecciones formativas y su objetivo debe ser formar jugadores y jugadoras de talento capaces de integrar las Selección Absoluta

El alto nivel exige la mayor intensidad posible en el entrenamiento. Pero no olvidemos que los jugadores residen habitualmente en sus clubes, por tanto la comunicación y colaboración entre Clubs y Selecciones deberán ser sumamente fluidas.

Clubes de máxima categoría y selección se alimentan mutuamente. Las selecciones competitivas potencian nuestro deporte.

PROPONGO

• La continuidad en su cargo del seleccionador Sr. Gerard Glynn y del manager Sr. Keith Chapman

• Salvo situación inevitable ningún seleccionador formará parte de la plantilla técnica de un club

• Potenciar, de acuerdo con los Clubes, el calendario de entrenamientos y actividades de los seleccionados.

• Compensar a los clubes por los posibles perjuicios de sus intereses por la participación de sus jugadores son la selección

• Trabajo técnico conjunto con los responsables deportivos de los clubes

• Inicio de la actividad internacional a los 15 años

 

ARBITROS

Un árbitro es un deportista que al igual que cualquier jugador va desarrollando su propia trayectoria deportiva. Comenzando desde la formación correspondiente hasta alcanzar cotas internacionales, independientemente de las compensaciones que reciba en atención a las responsabilidades propias en la dirección del juego y la exigencias de buenas prácticas en el desarrollo del mismo, por parte de los Clubs.

Un estamento con dificultades de captación debe prever funciones adecuadas, dentro del propio estamento, para aquellos colegiados que al final de su ciclo en competición, deseen continuar en el arbitraje.

La calidad del juego también depende de ellos en simbiosis perfecta con los técnicos de los diferentes equipos.

PROPONGO

• Potenciar el trabajo que el comité técnico de árbitros realiza, en cuanto a relaciones internacionales. Becas, intercambios.

• Crear la figura del entrenador de árbitros.

• Potenciar una estrecha relación entre árbitros y entrenadores en las diferentes categorías.
• Participación y diseño junto a jugadores, entrenadores y clubes del contenido en las competiciones según categorías.

 

ENTRENADORES

La generación de entrenadores con proyección es esencial para nuestro rugby. Densidad y calidad fundamentales. Tengo la certeza de que en este momento nocubrimos las necesidades mínimas en nuestro rugby, nos faltan personas interesadas en este aspecto de nuestro rugby.

La progresión, la práctica y el reciclaje continuo son fundamentales. La perpetuación sine die en el seno de un mismo equipo, sobre todo en categorías máximas, puede limitar el enriquecimiento de los mismos.

PROPONGO

• El diseño claro y concreto de un protocolo que tenga por objetivo, el diseño del trayecto deportivo de los entrenadores desde las categorías inferiores hasta el alto nivel

• Articular un sistema de becas que permita salir al exterior a nuestros entrenadores, con el objetivo de aportar al rugby español otros conocimientos.

• Impulsar y potenciar la creación de la Asociación Española de entrenadores de Rugby.

• Potenciar la celebración de clinics y stages técnicos.

• Participación junto a jugadores, árbitros y clubes en el diseño deportivo de las competiciones según categorías.

 

CLUBES

Los cimientos del rugby. El espacio de creación y futuro. La casa de los últimos románticos, no por ser los únicos, sino por defender los valores de un deporte único. Unico por ser en realidad un “lugar de encuentro”. Un lugar donde las virtudes suman y los defectos nos igualan.

Sin embargo es un espacio donde la idea de la “soledad del corredor de fondo”, cobra un sentido. Un lugar donde el cariño y la cercanía son más necesarios. Donde la puesta al día y el sentirse una parte de un todo imprescindible.

Pero no todas las problemáticas, ni los objetivos son los mismos. Por ello fundamental llamar a cada cosa por su nombre.

PROPONGO

• La creación de un comité nacional de clubes.

• Inventariar tanto a las entidades como su realidad.

• Segmentar y estructurar los clubes según sus objetivos.

• Diseño y desarrollo de un plan de cualificación de las entidades.

• Plantear como objetivo a dos años mantener el censo de clubes actual y fijar al cabo de los mismos un objetivo realista de crecimiento.

 

RUGBY PROFESIONAL

RUGBY PROFESIONAL, NO ES EL OBJETIVO ES LA CONSECUENCIA

Dejo para el final hablar de una cuestión clave.

Lo dejo para el final porque esta es una consecuencia de todo las cuestiones planteadas anteriormente, no es el objetivo.

No se puede negar la evidencia. Este espacio existe actualmente, nos guste ó no. Existe pero no está ni estructurado, ni organizado y mucho menos rindiendo los efectos positivos para el desarrollo del Rugby que de hacerlo, podría plantear.

Necesitamos un Rugby Profesional con suelo y techo, desarrollado de la mano por aquellos con vocación para hacerlo. Preocupado por el desarrollo del Rugby de mañana y de la mano de una Federación innovadora y no inmovilista. No excluyente pero si exigente con las estructuras de gestión y deportivas y sensible con los espacios de formación de sus recursos humanos.

No se puede negar la evidencia de una realidad que existe donde verdaderamente empieza el rugby, más allá de nuestras fronteras y analizar que si nuestro nivel internacional no es bueno, las causas son solamente nuestras. ¡ No lo hacemos bien ¡

La potencialidad de nuestras 16000 licencias es simplemente superior.

PROPONGO

• Colaborar en la creación de una liga profesional, controlada en su crecimiento y potenciadora de la Selección Española.

• Una liga profesional imbricada absolutamente en lo deportivo y económico con el rugby base y el de características amateur.

• Una liga muy cuidadosa con el espectáculo y las buenas prácticas deportivas.
• Una liga no excluyente, pero si exigente en los planteamientos de gestión y deportivos de sus socios.

Estas constituyen el grueso de propuestas que planteo a la opinión, tanto de la Asamblea de la FER como del rugby en general, considerando que los primeros ostentan la representación de todo el RUGBY ESPAÑOL y la responsabilidad de elegir lo más conveniente para el RUGBY .

 

Ultima parte y anexos

Seguramente más de uno habrá echado de menos algún capítulo en la primera parte del documento. Espero que sí. Aprovecho este último documento programático para completarlo con dos anexos.

 

JUGADORES

¿Son la auténtica razón de ser de todo esto? ¿Son la esencia de nuestro deporte? ¿Son la finalidad última? No vamos a entrar en este tema, que nos llevaría mucho tiempo, puesto que para valorarlo en su justa medida deberíamos ser lo más objetivos posibles.

 

En todo caso, la inmensa mayoría de nuestro colectivo está compuesta por los jugadores. Casi todos los que nos dedicamos a esto hemos pasado por ahí, hemos sido jugadores. Por tanto, se imponen varias reflexiones.

 

Si bien un deportista ”da” a lo largo de su carrera, también desde el inicio y a lo largo de su vida deportiva”recibe”. Es lógico que aspiremos a que haya más jugadores decididos a devolver después parte de lo que recibieron, para que sean otros más jóvenes los que puedan disfrutar como él hizo.

 

Esta claro que un deportista, desde su fuero interno, sin “consejos” exteriores, conoce perfectamente sus posibilidades y desde su verdad debe saber acomodarse adecuadamente al espacio deportivo para el que está más dotado.

 

Pero también debe quedar claro, que el deportista de élite  lo es gracias a esa mayoría que sin serlo, son partefundamental, desde el entrenamiento o las competiciones formativas, en su formación a lo largo de los años.

 

Siempre he dicho que este es un deporte para inteligentes, como todos, pero insisto más en cuanto al nuestro, ya que para la mayoría desconocedora del Rugby sólo somos una cuadrilla de brutos sin cerebro. Esta inteligencia de la que hablo, no es la de Einstein, simplemente es la natural en cada persona , mayor o menor, pero puesta al servicio de nuestro deporte.

 

Necesitamos educar no sólo a los jugadores, sino también a los padres. ¿De qué se habla en una casa en las comidas? ¿Qué piensan esos padres cada vez más numerosos en las categorías inferiores? ¿Qué conocen del rugby? ¿Y las madres? Necesitamos mujeres deportistas que entiendan el deporte, ya que al final, por mucha igualdad casera  que propongamos, ellas mayoritariamente serán las que limpien el barro y transiten de un lugar a otro con nuestros jóvenes deportistas.

 

En este capítulo apenas voy a formular propuestas, aunque como en todas las anteriores, su última finalidad son los jugadores.

 

PROPONGO

• Análisis y evolución permanente de nuestros reglamentos para conseguir una mayor funcionalidad, proyección de futuro y evitar errores de percepción hacia nuestro deporte.
•  Propiciar la participación e implicación de los jugadores en el desarrollo de nuestro deporte a través de un comité de jugadores/as
•  Declarar el Rugby Escolar como prioridad ineludible, aprovechando los innegables valores educativos del Rugby
• Diseño y fomento de acciones educativas, desde los clubes para padres, y en general, desde la FER, para la sociedad española.

 

ANEXO I   -  CONGRESOS Y SEMINARIOS

Hemos hablado de transversalización horizontal y  de cómo se lograba. En este anexo, más explicativo, intento trasladar a todos una fórmula de aplicación en la línea del decálogo planteado. Entiendo que en el punto de partida de la legislatura es obligado clasificar la misma en tres plazos, (dos en realidad):

• CORTO PLAZO- Dos primeros años
• MEDIO PLAZO- 3º y 4º año de legislatura
• LARGO PLAZO- siguiente legislatura

 

Y por años podríamos clasificarlos:

• 1º AÑO- transición
• 2º AÑO- implantación
• 3º AÑO- consolidación
• 4º AÑO- análisis

Entiendo que la partición de los cuatro años y denominación de los mismos  es suficientemente clara respecto a los objetivos que perseguimos y a la organización de un trabajo pautado y eficaz. Pero lógicamente son necesarias unas herramientas de trabajo, claras, participativas  cercanas a la realidad de las cosas.

 

Generalmente, el ”poder” eleva a las personas que lo ejercen un palmo por encima de la realidad de los administrados. Es por ello imprescindible, que los que viven el día a día sean también protagonistas desde el conocimiento de cada uno de ellos.

 

Dos serán las herramientas a utilizar en este apartado: seminarios y congresos.

 

SEMINARIOS

 

Espacio de estudio sobre las realidades y sobre el futuro, planteados por segmentos y problemáticas. Ni todos los equipos de los clubes tienen los mismos problemas, ni a todos los entrenadores, jugadores o árbitros se les puede meter en el mismo cajón. Será el lugar de análisis y enriquecimiento de proyectos y programas de desarrollo.

 

CONGRESOS

El espacio de puertas abiertas. El lugar por donde debe penetrar el aire fresco. El ”mercadillo” de intercambio de ideas y experiencias.

 

Ni nosotros somos tan malos, ni los demás tan buenos. Complejos fuera. Necesitamos un trabajo eficaz y serio.

 

Recibiremos a los que quieran y puedan colaborar con nosotros y les enseñaremos lo que, con nuestra situación y condiciones, somos capaces de hacer.

 

CALENDARIO

1º AÑO TRANSICIÓN- Temporada 08-09

1º SEMINARIO- Antes de finalizar el año 2008

1º CONGRESO- Al final de la temporada 2008-2009

 

2º AÑO IMPLANTACIÓN- Temporada 2009-2010

2º SEMINARIO- Al finalizar el año 2009

 

3º AÑO “CONSOLIDACIÓN”- Temporada 2010-2011

3º SEMINARIO- Final del año 2010

2º CONGRESO RUGBY ESPAÑOL- Final de la temporada 2010-2011

 

4º AÑO “EVALUACIÓN”- Temporada 2011-2012

4º SEMINARIO- Último mes del año 2011

 

 

ANEXO 2 – ANÁLISIS DAFO

Quiero plantearos un documento que en su momento presente a la ACR. Por supuesto es discutible y no pretende ser más que una aproximación. Un espacio de pensamiento y reflexión.

DEBILIDADES

• Poca tradición
• Imagen distorsionada
• Poca implantación
• Falta de estructuras sólidas
• Excesos burocráticos y administrativos
• Déficit de infraestructuras deportivas adecuadas
• Prevalecen intereses particulares
• Poca continuidad deportiva
• Poca dedicación deportiva
• Deporte longevo. Socialmente, dificultades de comprensión

AMENAZAS

• Deporte colectivo y precisa de mucha gente
• Competencia con la oferta de otros deportes
• Poca presencia en los medios
• Falta de objetivos claros
• Poco personal técnico de nivel
• Dificultades económicas
• El tiempo corre en contra

FORTALEZAS

• Valores del Rugby
• 3º tiempo
• Un futuro que alcanzar
• Imagen en gradas, no violencia, su plástica
• Deporte diferente con ” balón apepinado “
• Fidelidad de directivos ” inasequibles al desaliento “
• Deporte longevo, modelo social diferente

OPORTUNIDADES

• Alternativa en campo grande
• Campeonatos del Mundo
• TDT
• ” Casi todo por hacer “
• Implantación en Europa
• Extremo occidental de Europa